Ordonnancement, Pilotage et Coordination (OPC)
Planifier les étapes, coordonner les intervenants et suivre les délais du chantier.
Nos métiers
Des expertises
au service de vos projets
Nos missions d’OPC et de MOEX couvrent des opérations de construction neuve et de réhabilitation.
Logements, établissements de santé, équipements scolaires et sportifs, hôtellerie ou patrimoine privé : nous intervenons sur des projets aux contraintes variées.
Maîtrise d’Œuvre d’Exécution (MOEX)
Piloter l’exécution et suivre les travaux sur le terrain jusqu’à leur réception.
Ordonnancement,
Pilotage et Coordination
(OPC)
La mission OPC organise les phases du chantier, coordonne les intervenants et suit l’avancement selon le planning établi.
Planning
d’exécution
d’exécution
Coordination
des intervenants
des intervenants
Suivi des délais
et ajustements
et ajustements
Maîtrise d’Œuvre
d’Exécution (MOEX)
La mission MOEX assure le suivi technique, administratif et financier des travaux jusqu’à la réception.
Contrôle
de conformité
de conformité
Suivi technique
et financier
et financier
Réception
des travaux
des travaux
Comprendre la mission OPC
L’OPC repose sur trois fonctions complémentaires : préparer, piloter et coordonner le chantier dans le temps et dans l’espace.
Ordonnancement
L’ordonnancement intervient en amont du chantier. Il consiste à analyser les tâches, les demandes administratives, les contraintes du site et les dépendances entre les entreprises.
Cette phase permet d’établir un calendrier prévisionnel, d’anticiper les enchaînements entre prestataires et d’identifier une date de livraison réaliste.
Pilotage
Le pilotage correspond au suivi opérationnel du chantier. Il permet de contrôler l’avancement réel, de repérer les écarts et de proposer les ajustements nécessaires.
Cette mission se poursuit jusqu’à la livraison, aux opérations préalables à la réception et à la levée des réserves.
Coordination
La coordination s’exerce avec l’ensemble des acteurs du projet : architecte, BET, bureau de contrôle, SPS, entreprises, exploitants en site occupé et concessionnaires.
Elle s’appuie sur le planning établi, mais s’adapte en permanence à la réalité du chantier et à l’avancement des interventions.
Notre intervention au fil du projet
De la conception à la réception, APSI BTP structure l’organisation du chantier, suit l’avancement et accompagne les acteurs du projet.
Conception
En phase de conception, APSI BTP accompagne la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre pour intégrer les contraintes d’organisation dans le projet.
Cette étape permet de travailler sur le calendrier général, le phasage des travaux, les contraintes de site, les accès, les demandes administratives et les délais liés aux études ou aux autorisations.
L’objectif est d’anticiper les conditions d’exécution avant le DCE, afin de limiter les aléas techniques, financiers et calendaires pendant le chantier.
Préparation de chantier
Pendant la période de préparation, APSI BTP établit et suit les premiers calendriers opérationnels du chantier.
Cette phase comprend notamment le calendrier des études EXE, l’organisation des réunions de préparation, la coordination des entreprises, la diffusion des comptes-rendus et l’identification des points à traiter avant le démarrage effectif.
Elle permet de clarifier les responsabilités, les délais de transmission des documents, les contraintes d’intervention et l’enchaînement des premiers travaux.
Exécution des travaux
En phase travaux, APSI BTP assure le suivi opérationnel du chantier.
Cette mission repose sur l’animation des réunions de coordination, le pointage régulier de l’avancement, l’analyse des écarts entre le planning prévu et la réalité du terrain, ainsi que la proposition de mesures correctives en cas de retard ou de difficulté.
Le planning est recalé lorsque nécessaire pour tenir compte des contraintes techniques, des interfaces entre entreprises, des aléas de chantier ou des évolutions demandées par le maître d’ouvrage.
Cette phase implique des échanges réguliers avec l’architecte, les BET, le bureau de contrôle, le coordonnateur SPS, les entreprises et, lorsque le site reste occupé, les exploitants ou utilisateurs.
Réception
En fin d’opération, APSI BTP accompagne les opérations préalables à la réception et la clôture du chantier.
Cette étape comprend l’établissement des calendriers de réception, le suivi des essais et vérifications techniques, l’organisation des visites, le suivi des réserves, la coordination des interventions correctives et la collecte des documents de fin de chantier.
L’objectif est d’assurer une transition claire entre la fin des travaux, la réception officielle, la levée des réserves et la remise des documents nécessaires au maître d’ouvrage.
Documents et suivi de mission
Nos missions s’appuient sur des outils de suivi clairs, partagés avec les acteurs du projet.
- Calendrier général de l’opération
- Planning détaillé d’exécution
- Calendrier des études d’exécution
- Comptes-rendus de réunions de chantier
- Pointage de l’avancement et analyse des écarts
- Planning OPR, réception et levée des réserves
- Suivi des DOE et clôture administrative
Une coordination de terrain
APSI BTP assure une présence régulière, des échanges quotidiens avec les intervenants et une adaptation constante aux réalités du chantier.
Présence
terrain
terrain
Échanges
quotidiens
quotidiens
Anticipation
des contraintes
des contraintes
Suivi
des délais
des délais
Réception
des travaux
des travaux
Un accompagnement dédié
pour vos opérations
APSI BTP vous accompagne dans l’organisation,
le pilotage et le suivi de vos chantiers.